中山拓展公司：日常激励，也叫即时激励。经常地、随时随地对员工的行为作出是与非的评价，进行表扬与批评、赞许和制止，是激励员工的一种方法。企业的管理者需要强化这个意识，在平时工作中要时常关注下属，适时赞许、肯定他们的工作成绩，对工作的不当和失误，提出善意的制止和点评。比如在关键时刻向下属“传递”一句打动人心的话、一个表示鼓励的手势、一次表示赞许的微笑，都能起到激励下属的效果。
自我激励。提倡员工自我激励和鞭策，是指将主体和客体融为一个统一体，即“我”既是激励者，又是被激励者，没有外部激励的压力。员工的自我激励来源于其个人的事业心和个人成长的强烈愿望。企业应鼓励员工胸有大志和制定较高的奋斗目标，有了这种事业心和成长愿望，才能产生内在动力和压力，促使其不断进步。
人力资源管理者扮演一个帮助员工达到其个人目标的角色。通过对员工的职业生涯设计，引导员工个人目标与企业目标一致，激励员工为实现目标而努力。这种激励方式，从外表看，员工是在为自己（主观）奋斗，而实际（客观）上，为企业战略目标的实现也做出了贡献。“主观为自己，客观为企业”的自我激励理念的运用，有利于创造企业和员工共同、和谐成长和发展的企业文化：中山拓展培训公司。
